レフティ社長のひとりごと
2020-10-31T13:53:56+09:00
houyuu2
ひとりごと
Excite Blog
経営特殊講義
http://houyuu2.exblog.jp/31753399/
2020-10-31T13:22:00+09:00
2020-10-31T13:53:56+09:00
2020-10-31T13:53:56+09:00
houyuu2
社長の学校
最近は月一ペースの更新ですね。
レフティー社長は、所属している埼玉同友会の活動で、昨年から拓殖大学商学部による「経営特殊講義(中小企業経営)」と言う寄付講座に関わらせて貰っています。
去年の様子はこちら
今年も長岡素子先生のご配慮にお声掛けいただいたのですが、新型コロナの影響により9月からリモートによる講座となっています。
今日は中間の振り返りと言う事で、経営者と学生さん達とのリモートによるディスカッションがあり、レフティー社長も参加させて頂きました。
経験した事のない現在の状況において、我々中小企業家がどのような想いで経営をしているか、教科書には載っていない知識と経営を学生さん達にお話することにより彼らの今後の就職活動や社会人人生の参考になれば幸いです。
企業だけでなく、大学も学生も活動を止めないで、変化に対応していく事が何より大切。
立場は違いすが、共通の認識を共有できた貴重な時間でした。ありがとうございました。
ちなみにレフティー社長の講義は12月中旬の予定です。
またお知らせします。
今日のひとりごと
#変化に対応
#自分を見つめる
#中小企業の魅力
#人を生かす経営
#心を育む
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合同企業説明会
http://houyuu2.exblog.jp/31693586/
2020-09-29T14:50:00+09:00
2020-09-29T15:03:31+09:00
2020-09-29T15:03:31+09:00
houyuu2
houyuu通信
今日はコロナ後初のリアル合同企業説明会でした。
主催している同友会の共同求人委員会には、事前の検温や消毒など色々な対策にご苦労いただきました。
ありがとうございます。
別室でzoomによる説明会場も用意してありましたが、リアル会場に足を運ぶ学生さんの方が多かったです。
アクリル板越しとなりましたが、弊社の若手社員さんが熱心に説明してくれています。
コロナに負けず、良い出会いに繋がるといいですね。
今日のひとりごと
#継続は力なり
#共同求人活動
#新卒採用
#人が生き技を磨いて心を育む
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安倍晋三総理大臣
http://houyuu2.exblog.jp/31618032/
2020-08-29T22:32:00+09:00
2020-08-30T21:38:25+09:00
2020-08-29T23:23:57+09:00
houyuu2
未分類
安倍晋三総理大臣が辞任表明しましたね。
持病の再発で任期途中の退陣となりました。
前にも言いましたが自国の首相に対して、批評する立場ではありませんのでコメントは差し控えます。
それにしても、リーダーと言うものは、健康や気力の維持が何より重要だと言う事を改めて実感します。
私は両親を病気で早く亡くしていますし、妹は30年以上、通院治療を続けています。
経営者の先輩も癌で他界し、同級生も7年前に胃癌で亡くなりました。(昨日が命日)
レフティー社長の会社も持病を抱えながら働いている社員さんが数名おります。
今回のコロナ騒動がこんなに事態になっているのも、結局は命を脅かす恐怖だから。
仕事をする上で技術や顧客満足は大事ではありますが、何よりも健康である事が大前提であり、亡くなった方々や闘病中の仲間達に触れながら、細々ではありますが健康に暮らせている毎日に感謝しています。
安倍さんにおかれましては、お体を大事にしてゆっくり休んでいただきたいと思います。
長い間、大変お疲れ様でした。
今日のひとりごと
#人が生きる経営
#命の尊厳
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暑中お見舞い
http://houyuu2.exblog.jp/31563914/
2020-08-06T20:00:00+09:00
2020-08-06T20:08:48+09:00
2020-08-06T20:00:45+09:00
houyuu2
houyuu通信
こんばんは!レフティ社長の太田です。
8月に入って梅雨も明けて毎日暑い日が続いていますね。
担当の方々がいろいろ話し合ってネーム入り&ライト付きボールペンを用意してくれました。
コロナの状況も大変ですが、ここ数年は地震や豪雨などの自然災害も大きな脅威ですのでライト付きはちょっとした気配りですね。
本来ですと、お世話になったお客様や関係者の方々にお伺いしてお渡ししたいところですが、このような状況ですのでごあいさつ状と一緒に郵送することにしました。
第1弾として先日、お取引先様中心にお送りしたところ、意外と好評で、お祝いのメッセージいただいたり、逆に高価なお祝いまでいただいてしまいました。
D社のK社長、S社のT社長、O社のO社長誠にありがとうございました。
よくよく考えたら今回のコロナで、日頃会っている地域の経営者仲間にも会えていないので、久しく会ってない所縁のある方々も含めて、暑中お見舞い代わりにどーんと送りましょう。
と今週から急きょ事務員さんが袋詰め開始。
ちなみに、お返しを要求しているわけでなないのでくれぐれもお気づかいないようお願いします。
届いたらお使いくださいな。
今日のひとりごと
・人が生き技を磨いて心を育む
・感謝の便り
・できることをやりましょう。
・避難グッズ
・継続は力なり
・今月で31期も終わります。
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4連休
http://houyuu2.exblog.jp/31523087/
2020-07-24T18:20:00+09:00
2020-07-25T16:48:21+09:00
2020-07-24T18:20:08+09:00
houyuu2
ひとりごと
世の中は昨日から4連休の会社が多いですね。弊社も絶賛4連休中です。😊
その一方で、休日関係なくコロナ感染症に対応している医療従事者の皆さまには頭が下がる思いです。
心より敬意を表するとともに、感染者の皆さまの一日も早い回復を願っております。
休みの概念がないレフティ社長は、誰もいない事務所でこのブログを書いています。
昼間のテレビでいつものように新型コロナ関連のニュースを見ていました。
その番組に少しというかかなり気になる警告をする先生が出ておりました。🤔
ご覧になった方も多いかと思います。
この土谷さんという方は、医療や感染症ではなく統計学がご専門の大学教授だそうです。
与えられた条件から、数式や係数によって数字による今後の予測をする先生ですね。
政府や自治体が出した今一つ根拠のわからない結果的な感染者数を取り上げて、コメンテーターが「対策が必要だ」とか「まだ大丈夫です」とか「怖いです」みたいなコメントを言う情報番組が多い中、
算式はともかく数字で根拠と仮定を示して将来を予測していた先生の発言にとても聞き入りました。😊
我々の仕事も、いろいろジャンルがあります。
交通条件や便益を数値化して様々な将来推計値や必要性を予測する仕事もありますし、荷重や反力などの設計条件から安全性や耐力を判定する仕事もあります。
デザイン的な仕事も、結局は数量(長さや面積・体積など)や幾何学座標などの数値がアウトプットとなります。😑
当然理系のレフティ社長は、経営に関しても精神論や抽象的な表現でなく、具体的な数字で管理や考察をすることが大事と考えます。
土谷先生は、約1か月前に現在の東京都の感染者数を計算して予測していました。
その先生が、このまま何もしなければという前提で算出した東京都の感染者数が上記の数字。
合わせて重症者数の増加や医療体制の逼迫度合いも懸念されていました。
このまま政府がGotoなんちゃらを進めて危機感のない一部の若者が飛び回っていれば、
私たちが住む地域も1ヶ月後には現在の東京都と同じくらいの感染者が出るかもしれないですね。
レフティ社長は、日頃から多くの経営者仲間に、
「自主的近代化」「自主的な努力によって」
「自主的平和的な繁栄を目指す」
と伝えております。
今まさに国や官僚に惑わされることなく自主的な努力で、社員の健康と安全を守らなければならない局面にきているのだと感じています。
弊社は現在、都内およびさいたま市からの電車通勤者のテレワークを継続しております。
幸い大きな生産性の低下には至っておりませんので、事態の行方を注視しながら連休明けからさらにテレワークの拡充やマスク着用・不要不急の外出自粛を徹底したいと思います。
何より社長の行動や意識が一番社内に影響を与えます。
おかげさまでレフティ社長は7/11以降、家族以外の方とマスクを外して食事しておりませんので引き続きご理解とご協力をお願いいたします。
今日のひとりごと
#数字はうそをつかない
#人のせいにしない
#雇用と健康を守る
#自主的緊急事態宣言
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一隅を照らす経営
http://houyuu2.exblog.jp/31433717/
2020-07-03T22:52:00+09:00
2020-07-04T10:55:35+09:00
2020-07-03T23:25:58+09:00
houyuu2
未分類
コロナの影響で沢山の方々にお声掛け出来ず、会場も三密を避けての開催でしたが、それでも老若男女幅広い方々が参加しており、故人の人脈の広さを感じました。
現役時代から皆のお手本となるような経営とその姿勢で、多くの方々に影響を与えていました。
事業承継もやり遂げ、晩年は、ランチ経営塾を立ち上げて、地域の経営者の育成の為に尽力されました。
素晴らしい人格者で敵を作らず、いつも笑顔で本質を突く問いかけにレフティー社長も何度も学びを貰いました。
参列した方々の言葉も皆深みがあり、まさに良い会社、良い経営者、良い経営環境を実践してきた歴史を感じました。
故人の会社の企業理念でもあり、座右の銘でもあった一隅を照らす経営は混沌とした今の時代に見習うべき誇り高い理念だと改めて思いました。
自分は経営者としても人格的にもまだまだ及びませんが、現役の代表理事として大先輩の意志を次世代に引き継がなければならない責任を感じた1日でした。ありがとうございました。
今日のひとりごと
#誇り高くしたたかな人間らしい経営
#小さな大企業
#ミスター経営指針
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仕事の誇りと喜び
http://houyuu2.exblog.jp/31401959/
2020-06-27T17:19:00+09:00
2020-06-28T12:07:08+09:00
2020-06-27T17:23:11+09:00
houyuu2
ひとりごと
高速道路やダムなどの大型公共事業は、計画から完成まで長い時間を要します。もちろん自分が携わったのは全体からすればほんの少しですが、比較的早期に関わるパートなので、その後の事業進展や工事完成まで付き合う事が少ないのです。10〜20年前に携わった仕事が、自身も忘れた頃に話題になったりすると懐かしい思いと共に、当時の苦労や喜びが蘇りとても感慨深いものです。(苦労ばかりでした。)
良く仕事はお客様の喜びを追求することだと言われますが、公共事業は真のお客様が見えにくいうえ、それを実感する機会も中々無いです。
そう言うレフティー社長も若い頃から、未来の利用者が喜ぶ姿を想像して仕事していた訳ではなく、ただひたすら目の前の要求と工期に追われていた事しか思い出されません。😅
自分自身が優秀なエンジニアだったなんて思う事は微塵もありませんが、こうして長く続けていると仕事に対する誇りや喜びを感じる事が出来るのだなぁと思いました。
今は時代も変わり、発注者に怒られることや工期間際で徹夜を続けることもなくなりました。自動化が進みボタンひとつで答えが出てしまうこともあります。
良質で精度の高い成果が求められる事は今でも変わりませんが、手取り早く結果が出て、なるべく苦労しないでノウハウだけ学んで、自分の時間が確保出来なきゃさっさと辞めていく。と言うか建設産業に携わる人自体が年々減っていく現実。(吉田電工さんのブログ参照)
汗かいて泥んこになっても長く続けて行く事で達成感を味わう仕事の喜びややりがいを伝えていくのがとても難しい時代になったと、開通した道路のニュースを見ながらつぶやいてみました。
今日のひとりごと#最近の若者はと言ってはいけない#事業と技術の承継#それでも答えは真ん中にある#当時はビジョンなんかなかったが#若い時に苦労していて良かった#継続は
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i-Construction(アイ・コンストラクション)
http://houyuu2.exblog.jp/31302436/
2020-06-12T14:46:00+09:00
2020-06-12T16:26:12+09:00
2020-06-12T14:46:19+09:00
houyuu2
仕事
弊社は緊急事態宣言解除後も引き続き在宅ワークを継続しています。
ご来社の方々にはご迷惑をおかけしますが、よろしくお願いします。
社内には事務社員さんのほか数名しかおりませんが、先日、私の高専時代の先輩であり、
同じく建設コンサルタント会社を経営しているO社のN社長にお越しいただきました。
N社長は、レフティ社長とは比べ物にならないほど優秀な方で、同じ時代を経営してきておりますが
ホウユウとはレベルか違います。
そんな中でも久しぶりにお声かけいただき、近況や今後の話しなどをさせていただきました。
ご来社の目的は、表題の「i-Construction(アイ・コンストラクション)」への対応。
ちなみにi-Construction(アイ・コンストラクション)とは、
国交省が掲げる20個の生産性革命プロジェクトのうちの一つで、測量から設計、施工、検査、維持管理に至る全ての事業プロセスでICTを導入することにより建設生産システム全体の生産性向上を目指す取組みです。
土木系設計業務も3次元化の流れは避けられず、わが社もここ数年課題に挙げていますが、現実はなかなか進みません。
この日は、建設系CAD「V-nas」シリーズをリリースしている川田テクノシステム㈱様も一緒にお越しいただき、いろいろ情報交換させていただきました。
コロナの影響が少ないと言われている公共事業ですが、この先どうなるかわかりませんので、新規事業への取り組みは必要になりますね。
といいつつ、30年以上同じ仕事してきているので、私も先輩もうちの幹部たちもなかなか変われません。
やはり鍵は次世代を担うエンジニアの育成だろうと思います。
今後に向けてよいお話もいだたきましたので、本腰入れたいと思います。
N社長ありがとうございました。
今日のひとりごと
・時代の変化に対応
・自主的3次元化
・若手エンジニア募集
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埼玉県企業ガイド
http://houyuu2.exblog.jp/31250807/
2020-05-28T12:39:00+09:00
2020-05-28T12:43:07+09:00
2020-05-28T12:43:07+09:00
houyuu2
houyuu通信
コロナの影響で採用市場も様変わりしますね。
弊社は引き続き採用は続けてまいります。
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緊急事態宣言解除
http://houyuu2.exblog.jp/31241156/
2020-05-25T16:30:00+09:00
2020-05-25T16:43:39+09:00
2020-05-25T16:43:39+09:00
houyuu2
houyuu通信
飲食サービス業の方々はとても長い1カ月半だったと思います。
これで経済がすぐに良くなるわけではないでしょうから、関係者の皆様はまだまだ安心出来ないでしょう。
ホウユウは先週と変わらずwebでの朝礼と週の工程会議を行いました。
宣言が解除されても、しばらくは在宅勤務を続けます。
これで生産性が確保できれば、今後の働き方も含めて色々見直して行きたいと思います。
来期の経営指針づくりも始まりますので、思い切って中長期のビジョンから見直したいと思います。
今日のひとりごと
#時代の変化に対応
#事業の見直し
#緊急事態に耐えうる体制
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創立記念日
http://houyuu2.exblog.jp/31148928/
2020-05-06T08:59:00+09:00
2020-05-06T10:37:05+09:00
2020-05-06T10:37:05+09:00
houyuu2
ひとりごと
ホウユウも連休に合わせて25日から今日まで休業とさせていただきました。
昨日、政府から5月末までの緊急事態宣言延長が発表されましたので、明日から引き続きテレワークで営業再開する予定です。
このような中ですが、5月1日は弊社の創立記念日でした。
1990年5月1日に友人二人と現在の会社を設立して丸30年となります。
今も大変な状況ですが、長く経営を続けておりますと色々なことがありますね。
独立した1990年はバブル崩壊直後。私自身は実感はありませんでしたが、失われた10〜20年?の始まりの年。
それでも若かったこともあり不眠不休の毎日でした。
2000年は社内が分裂。解散危機の中で社長に就任しました。その後の小泉構造改革により業界は厳しい環境でした。と言うより経営者としての知識や能力が全く無い時代。
2010年は、リーマンショック後の低迷期でしたが、うちにとってはその前年の政策交代の方が影響大でした。
「コンクリートから人へ」となって次々と仕事が止まり、もうダメかと思った時、東日本大震災が起こりました。お陰様で復興事業に携わり10年になります。
何度も危機はありましたが、有り難いことにその都度助けてくれる社員や仲間やお客様が現れます。
30年変わらず注文頂いているお客様もいます。
親からの資産も無く、飛び抜けた技術や能力があるわけでもないレフティ社長がここまで経営を維持発展することができたのは、間違い無く周りの人達のおかげと確信しております。あと運もあるかな
そして2020年。
新型コロナウィルスにより、世の中は社会的にも経済的にもかつて経験したことのない試練を迎えています。
今回の環境の変化については、別の機会に綴らせていただきますが、神様は越えられない試練は与えないと言う言葉を信じ、自社の社員やその家族の健康と安全を守り新しい時代と価値観に寄り添った経営を行っていきたいと思います。
今日のひとりごと
#今出来ることをやる
#振り返り
#10年毎のピンチがチャンス
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Stayhome週間
http://houyuu2.exblog.jp/31079088/
2020-04-25T13:29:00+09:00
2020-05-08T13:38:41+09:00
2020-04-25T14:05:31+09:00
houyuu2
houyuu通信
それでも国内の感染者は増える一方で留まる気配がありません。
新型コロナウィルスは、元気な印象のある岡江久美子さんの命もあっという間に奪っていきました。
岡江さんを始め亡くなられた方々のご冥福を心よりお祈り申し上げます。
社内は、4月7日から完全テレワーク化を進めており、朝礼やミーティングをweb会議で行うなど、感染予防と業務を同時に進めてきました。
本来なら来週からGWとなります。
ホウユウは連休中に創立記念日の有給取得奨励日もあるので休む人は毎年大型連休となりますが、今年は社会的配慮も考慮するとともに、更なる感染予防の観点から今日から来月6日までの休業を決断しました。(ちばみに「株式会社HIJD」は4月8日から5月末まで休業とさせていただいております)
従業員の方々は12連休となりますが、今年は辛抱して自宅にいていただきたいと思います。
ちなみにレフティ社長は、基本的にカレンダー通りです。
外出することもありませんので、普段出来なかった事と言うか多忙を理由に先送りしてきた事に取り組もうと思います。
昨日まではクルマで通えるKさんが、社内換気、電話対応、サーババックアップテープの交換など、一人出社してやってくれましたが、来週からは私がやらなければなりません。
7日に皆さんが元気に出社できることを願っております。
と言ってもしばらくテレワークだろうな。
今日のひとりごと
#stayhome
#命を守る
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「緊急事態宣言」発令に伴う弊社の対応とお願い
http://houyuu2.exblog.jp/30995694/
2020-04-10T18:37:00+09:00
2020-04-10T18:37:17+09:00
2020-04-10T18:37:17+09:00
houyuu2
houyuu通信
お客様や取引先に連絡しました。
まずは社員の安全確保のための措置なので、ご理解ください。ちなみに私は出勤していますよ。
ー「緊急事態宣言」発令に伴う弊社の対応とお願いー
関係者様 各位
平素は格別のご厚情を賜り、誠にありがとうございます。
弊社では新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大防止策を強化してまいりましたが、
2020年4月7日(火)に発令された「緊急事態宣言」を受け、当面の対応として、下記の方針を決定しました。
ご迷惑をお掛け致しますが、何卒ご理解を賜りますようお願い申し上げます。
<緊急事態宣言下における㈱ホウユウ・㈱HIJDの方針>
㈱ホウユウ・㈱HIJDでは、新型コロナウイルスに対する社内外への感染被害抑止と従業員の安全確保を最優先に、
在宅勤務を原則とするとともに営業時間を短縮しての対応を実施致します。
◆対応期間 2020年4月13日(月)~2020年5月6日(水)
※状況に応じて延長する場合がございます。
◆営業時間 10:00~17:00
◆対応方針
《出張・訪問の原則禁止》
弊社では、対応期間中の従業員の出張、発注者様への訪問並びに現地調査を実施しないことと致します。
既にご訪問等のお約束をさせていただいているお客様については、状況により日程変更をお願いする場合がございます。
やむを得ず、お取引先の皆さまとの対面が必要な業務が生じる場合には、少人数・短時間に限り、
必要な場所にて「3密」回避を徹底する形で業務を行うことといたします。
◆対応期間中の連絡方法
ご来社、ご訪問は極力避け、できる限り、電話・メール・電子会議室等でお打ち合わせさせていただきたく、何卒ご協力の程お願い申し上げます。
また、在宅勤務により郵送物・FAXをはじめ各種ご連絡の確認にお時間をいただく場合がございますので予めご了承くださいませ。
お客様にはご不便をお掛けし申し訳ありませんが、何卒ご了承いただけますようお願い申し上げます。
2020年4月10日
㈱ホウユウ
代表取締役 太田久年
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テレワーク
http://houyuu2.exblog.jp/30991832/
2020-04-09T23:21:00+09:00
2020-04-09T23:22:33+09:00
2020-04-09T23:22:33+09:00
houyuu2
未分類
明日全社員に原則テレワークの指示を出しますが、予め準備していたので大した変化はありません。既与の有休に加えて買取可能の有休の付与も考えています。
経営者である以上、いかなる厳しい環境においても社員の生活を守るとともに経営の維持発展に全力を尽くすのみです。
僅かですが社員さんにマスク支給しました。😊
#乗り越えましょう
#命を守る
#雇用を守る
#事業を守る
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新年度
http://houyuu2.exblog.jp/30952250/
2020-04-03T12:28:00+09:00
2020-04-05T06:06:31+09:00
2020-04-03T12:57:23+09:00
houyuu2
未分類
我が社は、3月に入って疾患持ちや高齢の社員さん、小さいお子さんがいるパートさんに在宅勤務をお願いしましたが、なんとか年度末を乗り切ることが出来ました。
月初の月例ミーティングで今後の方針を話しさせていただきました。
会社の優先順位として
①社員ならびにご家族の健康(命を守る)
予防対策の徹底、リスクの伴う出張や打合せの回避、消毒やマスクなどの調達を行なっていきます。
②社員の生活の保障(雇用を守る)
危機感や現状を共有し、資金繰り対策を速やかに行うとともに、助成金等を活用して社員の生活を保障します。
③事業の継続(技を磨がいて心を育む)
働き方を変え、意識を変えて、次のステージで勝負できる武器を持つ。時間の使い方を変えていかに自身のスキルを上げるかが大事である。
コロナのお陰でと言うと不謹慎ですが、会社の在り方が変わる良い機会と捉えています。
今日のひとり言
天は自ら助くるものを助く
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